添加日期:2016年11月24日 阅读:1301
目前我国药企面临的市场环境日趋严峻。一方面,各项产业政策频繁出台;另一方面,跨国药企大批专利药到期,开始进入仿制药领域和基层医疗市场,与国内药企同场竞技。国内药企亟待快速成长,打造核心竞争力。笔者认为,国内药企当前须直面五大问题。
一、“盲人摸象”
从2014年开始,我国医药政策频频发布,但许多药企至今也没有建立政策信息跟踪、汇总和分析部门。很多药企的决策者大多依靠主观和既往经验生产经营,错失了政策良机。更有甚者,不知道竞争对手在做什么,更不清楚医疗机构需求在哪里,而是一味地凭自己的想象参与竞争,出现了生产与需求无法对接的情况。
笔者认为,目前80%的药企处于摸着石头过河的阶段,经营者盲人摸象,导致决策频频出错。
二、治理结构混乱
药企治理结构,简单说就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力起决定性作用。但目前,我国许多药企治理结构混乱,内部派系林立,形不成一盘棋。这一点国企尤为严重。
众所周知,我国医药行业正处于转型期,管理层变化较为频繁,如果没有一盘棋思想,企业就会出现政令不通、效率低下的情况,直接影响企业的运营,对药企发展也极为不利。在这种情况下药企转型升级难逃失败命运。
三、人力资源管理粗放
粗略估计,目前医药从业人员约有600万人。在医药市场竞争激烈的情况下,销售人才流动性大,离职率高,如果人力资源管理粗放,将加剧人才流失。
近两年,随着跨国药企经营模式的改变,减员、裁员、关闭分支机构的情况时有发生,这给国内药企带来了人才选择的机遇。但是,国内药企却很难留住高端人才,主要原因是人力资源管理粗放,缺乏有效的人才规划,没有高端人才发挥优势和特长的环境。
现在,很多药企不重视人力资源部门,甚至将其当成了人事行政部,除了一般的人事管理以外,起不到为药企高层做战略决策、充当助手的作用。
四、战略管理缺失
未来,医药市场竞争将会更加激烈,药企间的兼并重组成为常态,一些新兴企业将取代传统药企,而一些缺失战略的中小药企的可持续发展将面临挑战。这些中小型药企经常错把计划当作战略,全神贯注于短期的经营目标。他们制订的战略经常没有市场调研,而是完全凭借片面认知和经验“拍脑袋”作决定。这些药企的发展之路会走得非常艰难,很可能步入歧路。
五、并购后兼容性差
目前,医药行业并购盛行,很多药企并购了大量的标的。虽然完成并购后形成了一个集团,但企业内部却存在多种管理系统,形不成合力。笔者认为,药企的并购行为如只是简单的物理加减,不进行深度整合,则无法发挥整体的协作优势,达不到“11>2”的并购目标。而反观跨国药企并购成功案例很多,其*重要一点就是注重并购后管理模式、管理系统和文化体系的统一。
笔者在此提醒,国内药企必须直面并解决以上五大问题,才能在转型期立于不败之地。
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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