**：五大变革成就崭新未来（一）

添加日期：2011年9月3日 阅读：871

    打开同仁堂的历史,就是打开了康熙年间到现今的中医药发展史;打开瑞蚨祥的历史,就是打开了中国古代达官贵人穿着的时尚档案;打开六必居的历史,也就是打开了明朝以来的酱菜百年变迁。
    每一个**都是一段沧桑岁月,保护一个**就是保护了一种久远的文化,留存了另一个已经逝去时代的音容笑貌。而忘记历史就意味着背叛,所以国家支持**申请非物质文化遗憾也好,出台各种政策保护**也罢,都值得褒扬。
    可**又怎一个保护或支持了得?
    南京冠生园是政府不支持吗?但终究无法避免陈馅事件。山东燕喜堂不是政府一再保护吗?照样身在困境中。不仅如此,资料显示,在我国现存**中,70%以上的**处在维持乃至破产状态,仅有不足30%有较好的盈利能力。
    这就不由让人想起“头顶马聚源,脚踩内联升,身穿瑞蚨祥”的时代,毕竟**在传承民族特色文化同时,本质更是一种商业行为。
    商业行为就要讲究商业的规律。所以,保护与支持之于**都只是外在的辅助发展手段,**的壮大与中兴,关键还要靠自己。这就要求,**必须认真审视自己,审视这个时代,该坚守的坚守,该变革的变革。只有在历史温情的余晖中,在坚守中变革,在变革中坚守,**才能在潮流中不落败,再一次日出东方。
    历史的秘密**兴盛之道
    正所谓向一个方向前进一步是以另一个方向后退一步为代价。要想知道**的中兴之路,研究部分**为什么能长久兴盛是一个重要的措施。
    从目前来看,仅北京市存活得不错的**就有160余家,其在历**都曾是响当当的品牌,而其中,同仁堂、六必居、东来顺*具代表性。
    同仁堂成立于1669年,至今已经有三百余年的历史。目前,同仁堂有两家上市公司,办事处分布全球,是我国*着名的中医药品牌之一。在笔者看来,同仁堂能长久兴盛,与其自身的**适应性有关。
    具体来说,在同仁堂的历**,曾经遭遇三次发展关口。一次是1723年,一次是1954年,一次是1979年。
    1723年,同仁堂经过数十年的努力,终于从一个名不见经传的药店一跃龙门,从此成为皇帝的御药房。这一次飞跃,使同仁堂位居显赫188年。时间到了近代,1954年,同仁堂迎来了第二次历史性转折,在那一年,同仁堂率先完成公私合营,次年,同仁堂经理得到毛泽东、周恩来接见,并出任北京市副市长。到了1979年,同仁堂发生第三次历史转折,其年,同仁堂在经历文化大革命后率先恢复名号,六年后,在中央关心下庆祝成立315年庆祝大会,中央领导参加。
    如果说第*次是同仁堂品牌的第*次转折是其鲤鱼跃龙门,那么第二次、第三次转折直接关系其生存命脉。打开我国**生存史,在1956年公私合营前后,在文革前后,许多**因为无法适应时代剧烈变革而香消玉殒。从这个意义上,与其说同仁堂兴盛的历史是其道德深厚的原因,更不如说是其能适应时代变化,及时调整自己企业品牌发展战略的原因。
    相对同仁堂依靠自身适应性不断提升自己品牌价值,六必居更是一个营销高手。这一点在其品牌名上就表现得淋漓尽致。
    首先从品牌题字说起,对于大多消费者来说,一直认为六必居三个字是明朝大太监严嵩题写。但实际上,据北京市原市长邓拓考证,该品牌名根本不是严嵩题写,只是当时六必居经营者根据消费者的消费心理临时编造的营销说辞。
    不仅如此,在六必居品牌名的内涵上,六必居的说法也至今朴素迷离,有人说是因为代表*初的六个股东,也有人说代表该品牌旗下的六种产品,还有人说是指产品严格的留个制作标准。其实当初的品牌内涵是什么,经过岁月洗礼已经不再重要,重要的是在故事的传播中,六必居的品牌内涵逐渐加深,品牌名号变得神秘,而在口口相传中,品牌营销知名度和价值感也如日中天了。
    相对于前面两位的一正一巧,东来顺的核心竞争力更多来源于产品。在市场上,东来顺的肉嫩至今美誉流传。从现代营销学看,因为东来顺掌握了涮羊肉的这一标准,所以也就掌握了兴盛的根本。
    当然,优势只是企业运营的重要部分,并不是说东来顺产品好,营销模式就可以不好。实际上,无论同仁堂还是六必居或者东来顺亦或目前生存好的**,他们能百年不衰,共同的核心在保有一定核心竞争力的基础上,都同时具备了敏感的品牌时代适应性、强大的营销能力和能满足消费需求的产品。同仁堂的渠道和产品质量、六必居终端生动化和东来顺的现代连锁模式都是这方面*好的说明。
    而这就是许多**能穿越历史,光耀百年的*终营销秘密。
    西方的启蒙可乐也是**
    从另一个角度看,**的概念也是我国的特有语言概念。从目前我国**的认定标准看,在时间意义上,通常只要在1956年前成立的企业,并具备了其他如特色民族文化等特质,都可申请**。这就意味着我国**的标准资格历史年限仅为50余年。
    从这个意义上,西方的可口可乐、肯德基、雀巢都是**。而研究西方各国**发展的差异,对我国**的发展路经同样有启发意义。
    在西方,**的发展模式有两种:一种是美国模式,一种是德国模式。
    所谓美国模式,就是以品牌运营为中心,以全球市场为目标的模式。从可口可乐到星巴克到肯德基都是这种模式的结晶。从时间年限看,这些企业短则几十年,长则上百年,但因为奉行品牌全球化模式,为了适应地区变化和时间变迁带来的品牌老化等问题,这些“**”就如凤凰涅盘,都在发展过程中经历过各种蜕变,结果至今年轻。例如肯德基,成立于1952年,不折不扣的**,因为不断根据需要,灵活地调整自己的战略,所以现在还是孩子乐园,是青少年休息的场所。
    相对美国模式,德国模式则相对来说有些不同。据一位德国品牌**朋友说,德国是一个非常崇尚隐性**的国家。在德国,国家税收80%以上来自中小企业,相反,一些如西门子等的大企业却因为能大量解决就业,享受着国家的税收优惠。正因如此,在德国,大多**的形态不是如美国模式以品牌为中心,以全球化为目标,而是以区域为中心,以时间为目标。德国的一间啤酒屋可能很小,但实际上已经生存了百年之久的例子也很多。而这导致的结果是在德国,**的典型生存模式是盘踞一个区域长期靠稳定的质量生存。
    对比德国模式和美国模式,李明利本人更推崇美国模式,从全球化竞争的角度来看,做世界性品牌是未来的主流方向,我国的**要想发展壮大,必须走美国模式道路。 

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-3 14:37:56

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